柔軟な就業(yè)が中國(guó)の若者の「モチベーションを刺激する」新たな勤務(wù)形態(tài)に (2)

ホワイトカラーの転職理由については、「キャリア発展の見(jiàn)込みが楽観的ではない（40.5％）」、「報(bào)酬が低すぎる（39.3％）」、「仕事が楽しくない（38.2％）」などが多かった。全體的に、「前途と経済的な発展の見(jiàn)通しがない」ことと「楽しくない」が主な理由となっている。

社員の企業(yè)に対する忠誠(chéng)度は総じて低い傾向が見(jiàn)られた?；卮鹫撙?2％は、「より條件が良い仕事が見(jiàn)つかれば、転職を考える」と答え、「（會(huì)社に対し）何の思い入れもない。いつでも離れられる」とした人は17.7％、「會(huì)社の経営狀況次第」と答えた人は12.2％だった?！钙髽I(yè)文化を認(rèn)めており、會(huì)社と共に成長(zhǎng)したい」とした人は15.8％にとどまった。

智聯(lián)招聘の郭盛CEOは、「『95後』は、タイムリーに激勵(lì)されることをことさら願(yuàn)っている。また、仕事はお金を稼ぐ手段であるだけではなく、仕事を通して自己実現(xiàn)することを望んでいる」との見(jiàn)方を示した?；卮鹫撙?5.9％は、「自分の価値観と似た企業(yè)で仕事をしたい」としている。彼らは、企業(yè)に対する望みを抱いており、企業(yè)が労働を提供する場(chǎng)であるだけではなく、自分が學(xué)び、企業(yè)と共に成長(zhǎng)する場(chǎng)所であることを望んでいるのだ。

社員の忠誠(chéng)度を上げるための要素については、回答者の43.6％は、「健全な人材育成?キャリア発展制度を提供すること」と答え、「人間本位とする管理モード」を選んだ人は30.8％を占めた。

「生涯學(xué)び続けることを人生目標(biāo)に組み入れている」と答えた人は93.7％に上った。ほとんどの人は、研修?自習(xí)?達(dá)人に教えを請(qǐng)うなどの學(xué)習(xí)方式を選ぶとしている。（編集KM）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2019年12月13日