日本企業の経営における、持続可能な発展の秘訣

　三菱ケミカルホールディングスは、化學工業の材料の生産を中心とする企業で、2012年のフォーチュン500では252位にランクインした。年間売上は310億ドルに、従業員數は5萬5000人に達する。

小林氏は三菱ケミカルを経営するほか、石油化學工業協會會長、安倍內閣の経済財政諮問會議の民間議員として、日本の石油化學および國家経済戦略の政策の制定に參與している。

■日本化學工業企業の直面する課題

人民網：アベノミクスの実施から1年後、日本の平均株価が大幅に上がり、円相場が下落しました。企業は具體的な実益を感じていますか？

小林氏：內閣府はこのほど、企業の狀況について調査を実施しました。その結果を見ると、業界によって狀況が異なることが分かります。他社に原材料を提供する企業のうち、製鉄などの狀況は良くなっていますが、化學工業の狀況は良くないです。エネルギーを消費する事業の展開は、日本ではますます難しくなっています。例えば化學工業企業は、エネルギーを大量に消費しますが、原油価格の高騰や円安により収益が狹められています。日本の最大の問題は、エネルギーを自國で賄えないことで、企業がエネルギー価格の変化による影響を受けやすい點です。そのため円安によって、すべての企業が実益を得るわけではありません。

人民網：新しい環境の変化に対応するため、企業にとっては技術革新、新製品の開発の必要性が高まるのではないでしょうか？

小林氏：グローバル化により、國と國の間の境界線が失われています。企業はかつて國內で競爭していましたが、今は國際市場で競爭しなければなりません。世界を見ると、中國は巨大な生産能力を持ちます。中國は國際市場への進出後、それまでの企業の生産?経営方式を大きく変えました。國內を見ると、日本のかつての製造業は特に、技術を磨き、技術にこだわることを重視しました。しかしデータ化?モジュール化の生産が世界の主流になると、企業の生産方式に大きな変化が生じました。

現在は企業の技術革新が必要になっており、日本企業も革新的な製品?生産方法を必死に探し求めています。しかし世界市場での競爭は、生産方法の競爭でもあり、日本が10年をかけて見つけ出した革新的な製品?生産方法を、他國はすぐに學び、數年間で日本を追い抜く可能性があります。革新的な製品は見つけにくくなっていますが、他國が日本を追いかけるスピードは加速を続けています。世界の企業の先頭に立ち、先進性を維持することが難しくなっています。