「新常態(tài)」の中國(guó)で、人材戦略の転換迫られる外資系企業(yè)

中國(guó)には今、各業(yè)界をリードする民間企業(yè)が數(shù)多く存在する。これら企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力とイノベーション力は高まり続けており、驚くべき発展スピードと力強(qiáng)さで古いビジネスモデルを打ち破っている。こうした複雑かつ深いレベルの変化に対し、多國(guó)籍企業(yè)は対応が間に合わない狀態(tài)だ。ますます多くの多國(guó)籍企業(yè)が、他の國(guó)では幾度となく成功させてきた発展戦略を、中國(guó)では変化させなければならないことに気付いている。環(huán)球時(shí)報(bào)が米フォーブス誌の記事を引用して伝えた。（文：謝祖墀）

中國(guó)経済の成長(zhǎng)率は減速したとはいえ、多くの業(yè)界は依然として高度成長(zhǎng)の最中にある。中國(guó)の経済成長(zhǎng)の複雑かつ急激な環(huán)境の変化に伴い、多國(guó)籍企業(yè)を含む全ての人々に大きなチャンスと試練がもたらされている。中國(guó)でチャンスをつかみたい多國(guó)籍企業(yè)は、戦略面からこうした試練を予見しなければならない。

多國(guó)籍企業(yè)が中國(guó)に進(jìn)出したばかりのころ、高給や整った研修制度、海外でのキャリア発展のチャンスを持つこれらの企業(yè)は、中國(guó)の若者にとって理想の就職先となった。仕事で英語(yǔ)を使っていると、中國(guó)人職員は自分が品格を備えたグローバルな人材だと感じた。しかし、中國(guó)の発展に伴い、多國(guó)籍企業(yè)は彼らと中國(guó)人職員の関係が変化していることに気付いた。過(guò)去20年間、多國(guó)籍企業(yè)は中國(guó)でローカル化を?qū)g現(xiàn)したいと表明し続けてきたが、多くの多國(guó)籍企業(yè)にとってローカル化とは、中國(guó)人あるいは中國(guó)で暮らす外國(guó)人を企業(yè)の重役に據(jù)えることを意味するだけだった。そのようにして誕生した「中國(guó)エリア責(zé)任者」のほとんどは自主権がなく、中國(guó)市場(chǎng)発展に関する本社の方針決定に介入することなど不可能だ。

このため、外資系企業(yè)でしばらく働くと、中國(guó)人の多くは不満を持ち、雇用主が長(zhǎng)期的なビジョンを持っていないのではないかと疑い、「本社は全く中國(guó)を理解していない」といった考えを持つようになる。

優(yōu)秀な中國(guó)人ならば、チャンスは今やどこにでも転がっている。イノベーションと起業(yè)が社會(huì)の主流になるにつれ、多くの若者が大きなキャリアアップの余地がある就職のチャンスを獲得できるようになった。多國(guó)籍企業(yè)はもはや最良の選択肢ではない。多國(guó)籍企業(yè)にとって、現(xiàn)在の中國(guó)で人材爭(zhēng)奪戦にいかに勝利するかはとても重要な問(wèn)題となった。（編集SN）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2016年5月17日