日本企業のしぶとい生命力の秘けつとは？

メイドインジャパン。優れた品質の代名詞である。日本製と言えば、作りが精巧で、価格もまずまず、見た目がよく、品質が一流、環境に優しく、省エネというイメージがある。2010年の世界500社番付のうち日本企業は68社が入り、國別では米國に次ぐ第2位となた。中國で知られているブランドだけでも、パナソニック、東芝、トヨタ、ソニー、ホンダ、日立、日産、キヤノンなど枚挙にいとまがない。日本企業は壽命の長さでも知られ、100年以上の歴史を持つ企業も多い。日本企業はなぜこれほどしぶとい生命力と競爭力を保つことができるのだろうか。科技日報が伝えた。

（1）抜かりなく細部にこだわる仕事ぶり。日本企業の管理はきめ細かく定められ、企業管理制度や業務プロセスの體系が整っている。企業の実行力が高く、規則の尊重?順守の意識も高く、業務プロセスに従って仕事が著々と進められる。日本企業は計畫性も高く、各業務の準備?計畫?実施?統計?分析?総括などが計畫通りに秩序よく進められる。

（2）真面目な仕事態度。日本人の勤勉さは有名で、仕事が常に最優先される。時には自己犠牲の精神も求められる。日本人は、仕事こそ人生の本質であり、本來の意義の源泉であると考え、仕事に忠誠と獻身を誓う。

（3）充実した福利厚生。日本企業には、システマティックな福利厚生システムが完備され、社員が安心して職業生活を送れる。社員が一生を企業に捧げようと思えるのはそのためだ。日本企業の福利厚生は完備しているだけでなく、社員への思いやりにも満ちている。完備された福利厚生に守られた日本の社員は企業を家ととらえ、會社への帰屬意識と當事者意識が高い。

（4）徹底的なコスト削減。日本企業のコスト削減能力の高さの裏には、資源が不足して浪費が許されないという日本の実情がある。日本人は小さな頃から倹約や節約の意識が育てられる。日本企業は浪費を企業管理の敵とみなし、浪費を恥とし、浪費をなくすためにあらゆる手段を動員する。価値を生み出さない行為はすべて浪費とみなされ、極限的とも見えるコストカットが行われる。追求するのは実用だけで、メンツや見栄えはこだわらない。節約できるコストはすべて節約する。日本企業のコスト削減の徹底ぶりは時に「けち」とも思われてしまうほどである。